Оглавление

Введение. 3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 4

2. Организация управления на предприятии. 11

2.1 Характеристика деятельности менеджера. 19

3. Результаты исследований по теме менеджмент. 24

Выводы и предложения. 31

Список литературы.. 33

Приложение. 35

 Введение

 Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые  должны работать в тесном взаимодействии множества людей. В ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном  результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: отбор и продвижение кадров, подготовка кадров и их непрерывное обучение, стабильность и гибкость состава работников, совершенствование материальной и моральной  оценки труда работников.

Я проходил преддипломную практику на базе предприятия ИжГЭТ в качестве дублера менеджера.

В ходе прохождения практики, предо мной стояли следующие задачи:

1. Изучить организационно правовую структуру предприятия;

2. Изучить основные экономические показатели деятельности предприятия;

3. Исследовать систему управления на предприятия и раскрыть кадровую работу.

4. Сформировать выводы и сгруппировать остаточные данные для написания дипломной работы.

Выводы и предложения

Предприятие учреждено Комитетом по управлению имуществом города Ижевска и относится к муниципальной собственности.

Правовое положение предприятия регулируется Гражданским Кодексом РФ, законом “Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации”. Унитарное предприятие, каким является МУП «ИжГЭТ», – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное имущество. Имущество унитарного предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

МУП «ИжГЭТ» г. Ижевска, является одним из крупнейших предприятий в своей отрасли, на его балансе к концу 2010 года находится 463 единицы подвижного состава, из них

l     229 троллейбуса

l     234 трамвая.

Всего численность персонала на начало 2011 года составляет 3250 человек. В структуре персонала наибольший удельный вес имеют кондуктора – 28%, и водители – 26%.

Значительный состав занимает ремонтный персонал – 19%. Это, прежде всего вызвано устарелостью парка. Несмотря на то, что происходит обновление основных средств, на сегодняшний день оно явно недостаточно.

По структуре система управления является линейно-функциональной. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Данная структура имеет следующие преимущества:

– обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;

– позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);

– способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Главным руководящим органом является генеральный директор.

На предприятии осуществляет деятельность кадровая служба.

Список литературы

1.  Андреев  В.В.    Проблемы    мотивации    руководителей   и   специалистов    на промышленных предприятиях // Управление персоналом . – 2008. – № 10. – С.6.

2. Базаров Т.Ю., Ерёмин Б.Л. Управление персоналом. – М.: Юнити,  2008.

3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом развивающейся организации. –   М.:          ИПК ГС, 2006.

4. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 2008. – С.6.

5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.

6. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Экономика, Юристь, 2008. – 469 с.

7. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент». – М.: Гордарика, 2008. – 288 с.

8. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – «Триада, ЛТД», 2007. – 384 с.

9. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. – М.: БИНОМ,  2007 – 263 с.

10. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб: СПбУЭФ, 2004.

11. Генкин Б.М., Конакова Г.А., Кочетков В.И. и др. Основы управления персоналом. – М.: Высщ. шк., 2007. – 383 с.

12. Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. – М.: ЭКМОС, 2008. – 336 с.

13. Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. – М.: Юрайт, 2009. – 295 с.

14.  Гончаров В.В.   Важнейшие   критерии   результативности   управления. – М.: МНИИПУ, 2008. – 304 с.

15. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Экономика, 2006. – 482 с.

16. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: БИНОМ,  2007. – 423с.

17. Егоршин А.П.Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 607 с.

18. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… – М.: Дело, 2006. – 384 с.