Содержание
Введение 3
1. Сущность планирования на предприятии 5
1.1 Понятие планирования, принципы планирования и требования, предъявляемые к планированию 5
1.2 Цели, задачи и виды планирования 7
2. Планирование материально-технического снабжения 16
2.1 Сущность и функции материально-технического снабжения 16
2.2 Планирование материально-технического обеспечения
Заключение 28
Список литературы 30
Введение
Для того чтобы обеспечить предприятие не¬обхо¬димыми ему материалами в соответствии с выявленной потреб¬ностью, организуется материально-техническое снабжение пред¬приятия. Его задача заключается в опреде¬лении потребности предприятия в материалах и техниче¬ских ресурсах, изыскании воз¬можностей покрытия этой по¬требности, организации хранения материалов и выдачи их в цехи, а также в проведении контроля за правильным ис¬пользованием материально-технических ресурсов и содей¬ствия в их экономии.
Основной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки[38].
Решая эту задачу, работники органов материально- технического снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потреб¬ля¬емые предприятием мате¬риальные ресурсы, уровень и из¬ме¬нение цен на них и на услуги посредни¬ческих организа¬ций, выбирать наиболее экономичную форму товародви¬же¬ния, оптимизировать запасы, снижать транспортно-загото¬вительные и складские расходы.
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных и основных производственных фондов предприятия. Оборотные фонды — это те средства произ¬водства, которые полностью потребляются в каждом производст¬венном цикле, целиком переносят свою стои¬мость на готовую про¬дукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потре-бительные свойства. Преобладающей частью основных производственных фондов на автотранспортных предприятиях является транспорт и другая техника, применяемая в процессе производственной деятельности предприятия.
Для бесперебойного функционирования производства не¬об¬ходимо хорошо налаженное материально-техническое обес¬печение (МТО), кото-рое на предприятиях осуществляется через органы материально-техниче-ского снабжения.
Эффективное и качественное планирование материально-технического обеспечения предприятия во многом определяет эффективность его функционирования.
Цель работы: Исследовать вопросы планирования материально технического снабжения предприятий.
Задачи:
1. Рассмотреть основные понятия планирования;
2. Раскрыть цель, задачи виды планирования на предприятиях;
3. Проанализировать основные понятия материально-технического снабжения;
4. Раскрыть основные направления планирования материально-технического снабжения.
Заключение
Изучение формы управления материально-техническим обеспечением имеет большое практическое значение.
Основными задачами материально-технического обеспечения являются:
а) четкая организация комплексного снабжения всеми ма-териальными средствами предприятий;
б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;
в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.
Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо:
а) определить потребность предприятия в предметах мате¬риально-технического обеспечения в планируемом периоде;
б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорогостоящие материалы другими (без ухудшения каче¬ства продукции);
в) экономно использовать материальные ресурсы;
г) обеспечить своевременное поступление сырья, материа¬лов и металлов в производство;
д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана орга¬низационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм;
и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде.
Организация и планирование использования материальных ре¬сурсов является одним из важнейших разделов деятель¬ности про¬мышленных предприятий. Вся работа по организа¬ции и планирова¬нию использования мате¬риальных ресурсов проводится в направле¬нии создания условий для их макси¬мальной экономии при одновре¬менном повышении качества продукции.
При планировании материально-технического снабжения на промышленных предприятиях возникает задача обеспечения производства исходными сырьем и материалами (необходимой номенклатуры и качества) и более рационального их использования тем, что отдельные детали нужно изготавливать из материалов определенной толщины, а каждая их единица характеризуется неодинаковым размером на разных участках. Кроме того, ресурсы сырья и материалов каждого вида ограничены, что предопределяет использование их для производства одной и той же продукции.
Список литературы
1. Адамова Н.А., Йохна В.А., Малова Т.Л., Пенкин Т.Е. Организация и планирование производства швейной промышленности, — Киев: Высшая школа, — 2004.
2. Ким С.А., Пушкин П.С., Овчинников С.И. Организация и планирование промышленного производства, — Минск: Высшая школа, — 2010.
3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства, — Минск: ИП Экоперспектива, — 2008.
4. Кокеткин П.П., Доможиров Ю.А., Никитина И.Г. Планирование и управление на швейных предприятиях (Справочник), — Москва: Легпромбытиздат, — 2006.
5. Организация и планирование машинно-строительного производства, — Под ред. М.И. Ипатова, М.К. Захаровой, — М: Высшая школа, — 2008.
6. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, — Под ред. С.Е. Каменицера.- М: Высшая школа, — 2004.
7. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий, — Под ред. С.Е. Каменицера, — Москва: Высшая школа, — 2006.
8. Сергеев И.В. Экономика предприятия, М: Финансы и статистика, — 2007.