Главная » Готовые работы Менеджмент Управление персоналом » Исследование влияния льгот и условно-материальной компенсации на эффективность труда персонала. Дипломная работа 2018 г.

Исследование влияния льгот и условно-материальной компенсации на эффективность труда персонала. Дипломная работа 2018 г.

2700 руб.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ 7
1.1 Место мотивации в системе стимулирования труда 7
1.2 Компенсации и льготы как средства стимулирования труда 14
1.3 Методы анализа эффективности труда с учетом средств стимулирования 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЛЬГОТ И УСЛОВНО-МАТЕРИАЛЬНОЙ КОМПЕНСАЦИИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 34
2.1. Организационно-правовая форма и технико-экономические показатели предприятия 34
2.2. Анализ системы управления персоналом 41
2.3. Анализ эффективности труда и ее зависимость от льгот и условно-материальных компенсаций 57
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА НА ОСНОВЕ ЛЬГОТ И УСЛОВНО МАТЕРИАЛЬНЫХ-КОМПЕНСАЦИЙ 63
3.1. Разработка предложений по совершенствованию системы управления организацией 67
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ. 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В настоящее время в условиях кризиса, вопросам управления персоналом на коммерческих организациях уделяется всё больше времени и данная проблема крайне актуальна, для многих руководителей. Многие коммерческие компании, независимо от их бюджета и оборота, стараются найти различные способы мотивации персонала, ведь любая коммерческая компания ставит в приоритет увеличение прибыли, а ничто не увеличивает прибыль компании больше, чем высококвалифицированные, а самое главное хорошо простимулированные сотрудники, независимо от их должности и вовлечения.
В связи со сложившимся в современном мире высоким уровнем конкуренции на всех уровнях бизнеса выживают наиболее сплочённые и высокомотивированные команды. В связи с этим многие компании стараются как можно больше вовлечь каждого сотрудника в дела компании, независимо от занимаемой сотрудником должности, а также пытаются добиться от человека максимальной отдачи во всех делах, которые возложены на него трудовыми обязательствами.
«В ситуации реформирования различных областей российской жизни потребность в анализе становится более востребованной благодаря его исключительной важности. Структурные изменения затрагивают все сферы: от глобального, общегосударственного уровня до уровня отдельного предприятия и именно люди определяют направления их дальнейшего реформирования» [37 с. 34-26].
В современном мире управленческого и технологического прогресса большое место занимает эффективная организация процесса управления, не только предприятием, но и персоналом. Мудрое управление персоналом в разы повышает производительность труда, вследствие чего увеличивается прибыль организации. Эффективное управление персоналом невозможно без его стимулирования.
Организация эффективной системы управления предприятием является действенным инструментом стратегического развития любой организации.
В настоящее время предоставление того или иного набора льгот стало нормой для российского рынка. Хотя кризис несколько замедлил распространение льгот и условно-материальной компенсации в российских компаниях, эта тема по-прежнему остается актуальной.
Льготы и условно-материальные компенсации являются мощным инструментом стимулирования труда персонала, что в свою очередь в значительной степени влияет на результативность трудовой деятельности персонала.
Объект исследования: ООО «Шеф Маркет».
Предмет исследования: Изучение взаимосвязи эффективности труда и условно-материальных компенсаций и льгот на предприятии является предметом данного исследования.
Важный вклад в разработку проблем управления и обучения, кадров в период становления рыночных отношений внесли российские ученые-экономисты: Е.Г. Антосенков, B.H. Бобков, Н.А. Волгин, Б.М. Генкин, Н.А. Горелов, Н.Н. Гриценко, Т.Б. Журавлева, Е.Д. Катульский, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, JI.A. Костин, А.Э: Котляр, Н.В. Кочкина, Ю.Г. Одегов, И.С. Маслова, А.А. Никифорова, Б.В. Ракитский, В.Д. Роик, Г.Э. Слезингер, Н.П. Сорокина, JI.C. Чижова и др.
Исследование проблем развития современных систем повышения эффективности персонала отражены в работах зарубежных ученых: С. Брю, М. Гмюр, Ш. Климецки, К. Макконелла, А. Маслоу, У. Оучи, П. Самуэльсона и др.
Цель работы: Исследовать влияние льгот и условно-материальной компенсации на эффективность труда персонала
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты стимулирования труда на основе системы льгот и компенсаций;
2. Рассмотреть особенности оценки эффективности труда персонала в научно-методической литературе;
3. Раскрыть организационно-правовые и экономические основы деятельности предприятия;
4. Проанализировать эффективность труда персонала и ее зависимость от льгот и условно-материальных компенсаций
5. Разработать проектные решения по повышению эффективности труда персонала
Методы исследования: в качестве методов исследования будут выбраны логические способы обработки информации; методы группировок, наблюдение, обследование, комплексной оценки хозяйственной деятельности, аналитические процедуры и др.
Информационной базой исследования послужат труды российских и зарубежных ученых в области менеджмента, материалы периодической печати, внутренняя документация и финансовая отчетность рассматриваемой компании, открытые данные в сети Интернет.
Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении раскрывается актуальность исследуемой проблемы, приводятся объект, предмет, цель и задачи исследования. Раскрывается информационная и методологическая основа работы.
В первой главе освещаются теоретические проблемы мотивирования и стимулирования персонала. Освещаются вопросы льготирования и компенсаций на практике конкретных предприятий. Так же приводится методология оценки эффективности персонала в зависимости от форм оплаты труда.
Во второй главе раскрывается организационно-правовая форма предприятия, результаты хозяйственной деятельности. Поводится анализ управления персоналом и эффективности его использования. Выявляются ключевые проблемы.
Третий раздел посвящен разработке и оценке эффективности мероприятий по повышению эффективности труда.
Выводы по главе 3.

В качестве основных направлений роста производительности труда персонала (АУП) ООО «Шеф Маркет» предлагается улучшить систему мотивации с помощью реализации следующих мероприятий стимулирующего характера:
• Вручение льготных туристических путевок лучшим сотрудникам по итогам года;
• Проведение стажировки сотрудников на аналогичных предприятиях в зарубежных странах;
• Проведение ежеквартальной аттестации сотрудников.
В результате всех мероприятий по совершенствованию работы персонала ООО «Шеф Маркет», выручка увеличилась на 1801,71 тыс. руб. или 4,5%, прибыль от продаж увеличилась на 1481,71тыс. руб. или 33,2%, чистая прибыль — на 1185,36тыс. руб. или на 35,6%.
Таким образом, подводя итог, следует сказать, что все средства стимулирования штатных сотрудников экономически эффективны и могут быть рекомендованы к реализации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Мотивация — это сложный и эффективный метод стимулирования сотрудников, требующий особого внимания и большого профессионализма при его использовании.
Мотивация делится на внешнюю (материальную) и внутреннюю (нематериальную). Исходя из этого деления, определяются наиболее подходящие и результативные способы стимулирования сотрудников. Ведь, прежде чем применять тот или иной способ стимулирования работника, необходимо четко понимать, к какой категории он относится и на сколько он будет эффективен в данной ситуации.
Внешняя мотивация направлена на увеличение достижений работника, признаваемых в обществе. Материальное стимулирование является эффективным рычагом управления, приносящим нужный результат руководителю организации. Оно способствует быстрой смене мнения и действий сотрудников, так как увеличивается круг обстоятельств, которые необходимо принимать в расчет, чтобы достичь желаемого результата.
Сотрудник начинает задумывать над добросовестностью и качеством исполняемой работы только в том случае, когда результат его действий отображается на его благосостоянии.
Любой труд должен оплачиваться, и от того, как он будет оплачиваться, будет зависеть итоговый результат работы. Потому что каждый, кто продает свои трудовые ресурсы, хочет быть уверен в достойной их оплате. На этой основе у руководителя организации появляется возможность эффективно взаимодействовать с сотрудниками, предоставляя достойную заработную плату в обмен на качественную работу. При необходимости роста производительности и эффективности труда, руководитель может премировать сотрудников или предоставить им различного рода льготы.
В настоящей работе рассматривается деятельность общества с ограниченной ответственностью «Шеф Маркет».
Уставный капитал общества составляет 8 400 (восемь тысяч четыреста) рублей, который разделен на доли учредителей.
Общество создано с целью фирмы деятельности по производству и реализации товаров, продукции, услуг, а также извлечения прибыли в интересах участников.
Основным предметом деятельности ООО «Шеф Маркет» является торговля розничная, в основном пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
Высшим органом управления ООО «Шеф Маркет» является
собрание учредителей. Структура управления представлена в приложении
4.
Во главе предприятия находится директор, который:
– решает финансовые вопросы фирмы,
– распределяет финансовые ресурсы,
– несет полную ответственность за состояние трудового коллектива,
– утверждает штатное расписание и структуру предприятия,
– принимает и увольняет работников,
– устраняет причины, нарушающие нормальный режим работы.
Директору подчиняются начальники отделов, зам. директора,
главный бухгалтер.
Целью работы экономического отдела является организация и
координация экономической деятельности предприятия, направленная на эффективное обеспечение и рациональное использование финансовых ресурсов, с целью получения максимальной прибыли и осуществляет следующие функции:
-осуществляет контроль за целевым использованием финансовых
средств и выполняет финансовые обязательства перед государственными органами, банками, поставщиками;
-организует работу с банками;
-своевременно предоставляет сведения для руководства предприятия,
составляет отчеты и представляет их в заинтересованные органы.
-проводит ежемесячный анализ состояния дебиторской и кредиторской задолженности предприятия;
-принимает участие в составлении квартального и годового отчета предприятия;
-принимает участие в составлении ежемесячного отчета по движению денежных средств (исполнение бюджета);
-проводит платежные операции по расчетному, ссудному, валютному, а также субсчетам;
-составляет отчеты для руководства ООО «Шеф Маркет», отделов по оплаченным платежам, по видам и направлениям, по всем перечисленным счетам;
— подготавливает информационный материал к заседаниям комиссии по снижению дебиторской и кредиторской задолженности.
В результате анализа финансового состояния ООО «Шеф Маркет» можно сделать следующие выводы.
Итак, анализ финансовой устойчивости по абсолютным показателям показал, что финансовую устойчивость ООО «Шеф Маркет» по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как «Абсолютная финансовая устойчивость», так как у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат.
В то же время, анализ финансовой устойчивости по относительным показателям показал, что на 01.01.2016 коэффициент концентрации собственного капитала в ООО «Шеф Маркет» ниже установленного норматива. В динамике наблюдается значительное снижение данного показателя, что указывает на снижение финансовой устойчивости ООО «Шеф Маркет» и рост зависимости предприятия от внешних кредиторов.
Коэффициент автономии ООО «Шеф Маркет» во все рассматриваемые периоды ниже установленного норматива, в динамике наблюдается снижение данного показателя, только 16,0 % активов организации обеспечиваются собственными средствами.
Коэффициент маневренности собственного капитала в ООО «Шеф Маркет» показывает, что на конец рассматриваемого периода 64,0 % собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства, в наиболее маневренную часть активов. Нормативное значение коэффициента – 20-50,0 %. То есть собственный капитал ООО «Шеф Маркет» не является маневренным.
Коэффициент финансовой устойчивости ООО «Шеф Маркет» показывает, что на конец рассматриваемого периода всего 16,0 % активов компании финансируется за счет собственного капитала при нормативе 60,0 %.
Удельный вес дебиторской задолженности в совокупных активах в ООО «Шеф Маркет» достаточно высока. При установленном нормативе не выше 0,4, на конец рассматриваемого периода в оборотных активах организации 87 % занимала краткосрочная дебиторская задолженность. Следовательно, ООО «Шеф Маркет» проводит неэффективную работу с дебиторами.
Комплексный индикатор финансовой устойчивости в ООО «Шеф Маркет» выше 140 (159,58), следовательно, на предприятии достаточно хорошая финансовая ситуация. Однако присутствует проблема неэффективной работы с дебиторами.
В ООО «Шеф Маркет» применяются функциональная, профессиональная и квалификационная формы разделения труда.
Функциональное разделение труда осуществляется в зависимости от характера выполняемых работником функций, профессиональное – по специальностям и профессиям, квалификационное – в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.
К сожалению, анализ системы управления персоналом, выявил, что на предприятии отсутствует четко определенная система передвижения и ротации персонала. Передвижения из должности в должность носят случайный эпизодический характер. Отсутствие четко регламентированных позиций по иерархии служебных достижений, резко снижает мотивированность сотрудников к труду. Повысить мотивацию к труду на предприятии позволит создание системы материального стимулирования персонала. В качестве основных направлений роста производительности труда штатных сотрудников (АУП) ООО «Шеф Маркет» предлагается улучшить систему мотивации с помощью реализации следующих мероприятий стимулирующего характера:
• Вручение льготных туристических путевок лучшим персоналам по итогам года;
• Проведение стажировки штатных сотрудников на аналогичных компаниях в зарубежных странах;
• Проведение ежеквартальной аттестации штатных сотрудников.
В результате всех мероприятий по совершенствованию труда штатных сотрудников ООО «Шеф Маркет», выручка увеличилась на 1801,71 тыс. руб. или 4,5%, Прибыль от реализации увеличилась на 1481,71тыс. руб. или 33,2%, чистая прибыль — на 1185,36тыс. руб. или на 35,6%.
Таким образом, подводя итог, следует сказать, что все средства стимулирования штатных сотрудников экономически эффективны и могут быть рекомендованы к реализации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
Источники на русском языке
1. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 17-19 [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29847583(дата обращения: 15.11.2017)
2. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом компании. В сборнике: Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей X Международной научно-практической конференции : в 3 ч.. 2017. С. 161-163. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29337337 (дата обращения: 15.10.2017)
3. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Зарубежный опыт стимулирования труда менеджеров компаний. Вестник Челябинского государственного университета. 2017. № 2 (398). С. 79-85. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29101956 (дата обращения: 15.10.2017)
4. Бодрикова О. А., Ильичева Н. М. Совершенствование системы распределения фонда оплаты труда на предприятии // Российское предприни¬мательство. — 2013. — № 18 (240). — С. 90-94.
5. Верховин В. И. Экономическая социология. — М.: ИМТ, 2012.
6. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека. — М.: Изд-во МГУ, 2010.
7. Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (анализ, проблемы, решения) / Н. А. Волгин. М.: Изд-во «Экзамен», 2008. 224 с
8. Воронин В., Ионцева М. Оценка эффективности работы HR-службы // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). — 2012. — N 8. — С. 76 – 83.
9. Герчикова И. Н. Деловая этика и регулирование международ¬ной коммерческой практики. — М.: Консалбанкир, 2012.
10. Гидденс Э. Судьба, риск и безопасность // THESIS. — 2013. — Вып. 5. — С. 107-134.
11. Гишкаева Л.Л. К вопросу о монетизации льгот. В сборнике: Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. 2017. С. 53-56. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29256955 (дата обращения: 16.10.2017)
12. Деева О.С., Картушина Е.Н. Система льгот и компенсаций как составная часть социальной политики и инструмента мотивации
В сборнике: Эффективные технологии и практики управления в современных компаниях России материалы всероссийской научно-практической конференции. 2017. С. 13-19 [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29398054 (дата обращения: 17.10.2017)
13. Дембовский В. Р. Эффективное управление мотивацией труда персонала // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. — 2014. — № 1-2 (9) — С. 5-14.
14. Дуракова И. Оценка деятельности работников интернационального предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2014. — N 11. — С. 126 — 131.
15. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода — к многоаспектному // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2013. — N 9. — С. 5 — 9.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. — 4-е изд., испр. — Н. Новгород: НИМБ, 2013.
17. Ильина Л. О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. – М.: Феникс, 2014. – 416 с.
18. Каштанова Е. Положение о деловой карьере // Кадровик. Кадровое делопроизводство. — 2013. — N 7. — С. 25 — 36.
19. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. — 64 с.
20. Кладницкая А.М. Кадровая безопасность как инструмент разрешения межличностных деструктивных конфликтов на предприятии // Кадровик.ру. — 2012. — N 3. — С. 54 — 58.
21. Комиссарова Т.Ю. Повышаем квалификацию и присваиваем разряд // Отдел кадров коммерческой организации. — 2014. — N 3. — С. 25 — 35.
22. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. [Электронный документ] http://www.bibliorossica.com/book.html?&currBookId=8692 (Дата обращения 15.12.2017)
23. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник для бакалавров.pdf
24. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. /Л.Т. Гиляровская [и др.]/ — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – С.96.
25. Копытова А.В. Алгоритм формирования рациональной для предприятия системы стимулирования трудовой активности работников / Биржа интеллектуальной собственности. Москва: МИПС, 2015. Т.14 С.3137
26. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. — 2015. — № 1 (356). — С. 124-126.
27. Коровина Т. Ю. Деятельность кадровых служб промышленного предприятия по подбору и отбору персонала // Вестник Казан. технол. ун-та. 2014. Т. 17. № 20. С. 408-411.
28. Корпоративные (внутрифирменные) акты. Образцы документов с кратким комментарием. [Электронный документ] http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=54578 (дата обращения: 15.10.2017)
29. Костян И.А. К вопросу о совмещении профессии (должности) // Трудовое право в России и за рубежом. — 2013. — N 1. — С. 26 — 34.
30. Лашко С.И. Проблемы менеджмента, компетенций и экономического выбора // Экономика и предпринимательство. — 2015. — №3(56). — С. 534-536.
31. Метелев И. С., Бусс Д. В. Продвинутый найм в организацию // Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 43-46.
32. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики — Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. [Электронный документ] http://applied-research.ru/ru/article/view?id=11712 (дата обращения: 15.10.2017)
33. Ниязбаева А.А. Мотивация и стимулирование как психологические методы воздействия на персонал трудового коллектива. В сборнике: ПСИХОЛОГИЯ, ОБРАЗОВАНИЕ: АКТУАЛЬНЫЕ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ к 90-летию со дня рождения заслуженного деятеля науки РФ, доктора психологических наук, профессора Алексея Федоровича Шикуна: материалы Международной научно-практической конференции студентов, магистров, аспирантов, молодых ученых и их наставников. 2017. С. 111-113. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29652520 (дата обращения: 15.10.2017)
34. Общие льготы, гарантии и компенсации, предоставляемые в соответствии с ЛНД [Электронный документ] http://mybiblioteka.su/4-613.html (дата обращения: 15.10.2017)
35. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. — 2011. — № 7. — С. 148-148.
36. Османова З. О. Сущность понятия «компетенции персонала» // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №1 (34). С. 133-137.
37. Повышение эффективности использования персонала предприятия на основе организационно-кадрового аудита. [Электронный документ] http://www.dslib.net/economika-xoziajstva/povyshenie-jeffektivnosti-ispolzovanija-personala-predprijatija-na-osnove.html (Дата обращения 15.12.2017)
38. Подбор персонала [Электронный ресурс] // Директор по персоналу/ 2016. URL: http://www.hrdirector.ru/podbor?utm_medium=letter&ustp=F&utm_source=letternews%2cletternews&utm_campaign=letternews_2016_12_15_DPP%2cletternews_2016.12.14_dpp_experts_2016_12_15_readers_47207 &IdSL=1374583268&IdBatch=3011185 (дата обращения: 15.11.2016).
39. Попова Д.В., Солдатенко Е.С. Мотивация и стимулирование деятельности персонала. В сборнике: Роль инноваций в трансформации современной науки сборник статей Международной научно-практической конференции: в 6 частях. 2017. С. 124-127. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29261651 (дата обращения: 15.10.2017)
40. Рябич К.В., Тляшок З.Х. Совершенствование системы материального стимулирования персонала. В сборнике: Наука XXI века: проблемы, перспективы, информационное обеспечение Сборник научных трудов по материалам XV региональной научной конференции. Cоставители Т.А. Щербатова, З.И. Воронцова. 2017. С. 223-234.
41. Семенова Ф.З., Килба А.А . Сущность заработной платы и ее стимулирующая функция. Economics. 2016. № 12 (21). С. 101-103. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=27812236 (дата обращения: 10.10.2017)
42. Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. М.: Гиппо, 2010. 384 с.
43. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики. Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2017. № 7-1. С. 146-149. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29755184 (дата обращения: 15.10.2017)
44. Статистика. Книга 2012 г. [Электронный документ] http://e.lanbook.com/books/element.php?pl1_id=63559 (дата обращения: 15.10.2017)
45. Табаченко Д.А. Влияние льгот и условно-материальной Компенсации на эффективность труда персонала. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2016. № 1 (13). С. 123-127 [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=25736667 (дата обращения: 11.10.2017)
46. Таран О. Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR / О. Таран. Москва: Альпина Паблишево, 2016. 192 с.
47. Толкачева С.В., Малевич И.Х., Тисовский Р.Р. Методология составления и применение обзоров заработных плат персонала на динамично развивающемся предприятии. Таврический научный обозреватель. 2016. № 5-1 (10). С. 170-174. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=26249515 (дата обращения: 5.10.2017)
48. Утенгалиева Д. К. Кадровый отбор как инструмент мотивации наемных работников на предприятии // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 4-5. С. 133-138.
49. Чуланова О. Л. Методология исследования компетенций персонала организаций. М.: ИНФРА-М, 2015. 120 с.
50. Шрейдер Н.В., Петрова Д.Л. Грейдирование должностей в практике hr-службы организации: сравнительный анализ существующих подходов. Аллея науки. 2017. Т. 1. № 8. С. 568-474. [Электронный документ] https://elibrary.ru/item.asp?id=29143506 (дата обращения: 7.10.2017)
51. Экономика предприятия: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
52. Экономика предприятия: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
53. Экономический анализ: учеб. пособие. / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский; под ред. Л.Е. Басовского. М.: НИЦ ИНФРА — М, 2015.
54. Экономический анализ: учеб. пособие. / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский; под ред. Л.Е. Басовского. М.: НИЦ ИНФРА — М, 2015.
55. http://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=225694 (дата обращения: 15.10.2017)
56. http://lib.urfu.ru/file.php/118/moddata/data/51/793/255526/Dissertacija_Kopytova_A.V.pdf (дата обращения: 15.10.2017)
57. http://www.list-org.com/company/6995321 (дата обращения: 15.10.2017)

ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ООО «Шеф Маркет» за 2014-2016 гг (тыс. руб.)

Похожие работы

Не нашли подходящую работу?

Новая, оригинальная работа может оказаться дешевле готовой! Отправьте заявку на оценку вашей работы и узнайте ее стоимость.





Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.