Главная » Готовые работы Охрана труда » АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА . Дипломная работа 2017г.

АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ АДМИНИСТРАТИВНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА . Дипломная работа 2017г.

1500 руб.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 4
1.1. Характеристика предприятия ОАО «Удмуртнефть» 4
1.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и административно-управленческим персоналом 11
1.3. Анализ структуры трудовых ресурсов предприятия 15
1.4. Анализ возрастной структуры трудовых ресурсов 15
1.5. Анализ полового состава работников предприятия 16
1.6. Анализ квалифицированного уровня работников предприятия 17
1.7. Анализ степени использования трудовых ресурсов предприятия 18
1.8. Анализ заработной платы 20
2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 23
2.1.Роль и значение трудовых ресурсов предприятия 23
2.2.Факторы, влияющие на эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии 29
2.3. Оценка влияния изменений в использовании трудовых ресурсов на другие показатели работы предприятия ОАО «Удмуртнефть» 41
2.4. Оценка использования средств на оплату труда ОАО «Удмуртнефть» 42
3. РАСЧЕТНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ 45
3.1. Основные направления роста производительности труда 46
3.2. Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов 56
4. ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ 64
1. Микроклимат офиса: 65
Оптимальные величины показателей микроклимата 65
2. Шум: 67
3. Электробезопасность 69
4. Пожаробезопасность 69
Рис. 4.1. План эвакуации в офисе ОАО «Удмуртнефть» 71
5. Эрокономика 72
6. Анализ производственного травматизма 73
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 83

ВВЕДЕНИЕ

В последнее время отмечается повышенное внимание к трудовым ресурсам, как рычага в повышении эффективности деятельности предприятия.
Актуальность изучения вопросов, связанных с анализом эффективности использования трудовых ресурсов на предприятиях различных отраслей, обусловлена интересом к решению проблемы повышения эффективности управления персоналом, которое все больше становится определяющим фактором конкурентоспособности любого предприятия. В этой связи важно не только представлять и контролировать работу с кадрами, но и искать новые пути для её улучшения. Для достижения последней цели и предназначен анализ, призванный определить, в какой степени система управления персоналом, включающая использование персонала, способствует реализации задач предприятия в целом.
В ситуации реформирования различных областей российской жизни потребность в анализе становится более востребованной благодаря его исключительной важности. Структурные изменения затрагивают все сферы: от глобального, общегосударственного уровня до уровня отдельного предприятия и именно люди определяют направления их дальнейшего реформирования.
Важнейшее условие успешного развития любого предприятия —эффективное использование персонала и, прежде всего, за счет повышения его профессионального уровня. Сегодняшний сотрудник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой, способностью адаптироваться к непрерывным изменениям внешней среды.
Назрела необходимость непрерывного развития персонала, т. е. создания условий для полного раскрытия потенциала сотрудников, их способности вносить ощутимый вклад в деятельность своей организации. Речь идет, прежде всего, о предоставлении сотрудникам равных возможностей в получении достойных заработков, в продвижении по службе, в профессиональном росте.
Повышение эффективности использования рабочей силы на предприятии во многом означает повышение производительности труда. К факторам роста производительности труда относятся: уровень развития науки, организация производства, производственный опыт, повышение квалификации работников, материальное и моральное стимулирование труда, совершенствование и модернизация оборудования. Обеспечение эффективного функционирование деятельности предприятия во многом зависит от рационального сочетания таких факторов
Место и роль управления персоналом и эффективности его использования в системе менеджмента современного предприятия предопределили выбор темы дипломной работы.
Объект исследования – ОАО «Удмуртнефть», предмет исследования – трудовые ресурсы.
Цель дипломного проекта – разработка мероприятий по повышению эффективности использования административно-управленческого персонала.
Задачи проекта:
• исследование теоретических и методологических основ анализа использования трудовых ресурсов;
• анализ внутренней среды предприятия, трудовых ресурсов, а также его экономических показателей;
• анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
• выявление проблем в эффективности использования трудовых ресурсов на основании результатов проведенного анализа;
• разработка мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов с экономическим обоснованием для устранения выявленных проблем.
Теоретическую и методическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области анализа использования трудовых ресурсов. Практические данные взяты из бухгалтерской отчетности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Открытое акционерное общество «Удмуртнефть» — крупнейшее нефтедобывающее предприятие Удмуртской Республики с ежегодным объемом добычи нефти более 6 миллионов тонн.
ОАО «Удмуртнефть» разрабатывает 26 нефтяных месторождений, находящихся на территории 15 районов республики. Оперативное управление производственным процессом разработки месторождений ОАО «Удмуртнефть» осуществляется тремя региональными инженерно-технологическими службами (РИТС) – «Юг», «Север» и «Центр».
Предприятие ежегодно добывает более 6,4 миллиона тонн нефти, что составляет около 60 % от общего объема добычи нефти в Удмуртии. Удмуртская нефть считается трудной: она высоковязкая, с большим содержанием смолы, парафина и воды. Специалистами компании наработан огромный опыт разработки месторождений, в том числе и со сложным геологическим строением. «Удмуртнефть» является одним из отраслевых полигонов по испытанию и внедрению принципиально новых высокоэффективных методов разработки месторождений нефти с высокой и повышенной вязкостью, не имеющих аналогов в мировой практике. Для разработки многопластовых залежей с различными физико-химическими свойствами флюидов и различными характеристиками коллекторов применяются экспериментальные виды внутрискважинного оборудования, позволяющего вести одновременно-раздельную эксплуатацию объектов с целью повышения эффективности процесса выработки запасов.
Открытое акционерное общество «Удмуртнефть» представляет собой производственно-хозяйственный комплекс, осуществляющий работы по промышленной разработке и обустройству нефтяных месторождений Удмуртии.
За 2016 год выручка увеличилась на 3309256 тыс. руб. или 3,16%, прибыль от продаж уменьшилась на 957200 тыс. руб. или 3,9%, прибыль до налогообложения – на 151661 тыс. руб. или на 0,52%, чистая прибыль — на 25308 тыс. руб. или на 0,14%.
Данный факт свидетельствует о проблеме оптимизации затрат и трудностях со сбытом продукции.
Численность персонала ОАО «Удмуртнефть» на конец 2016 года составляет 7360 чел. Численность персонала за 2016 год уменьшилась на 480 чел. или на 8,61%. Это связано с переходом сотрудников в другие дочерние компании головной компании ОАО «НК «Роснефть».
За 2016 году текучесть кадров увеличилась на 4,2%. Это достаточно важный показатель, который позволяет задуматься о том, что управление человеческими ресурсами могло бы быть более эффективным, так как данный коэффициент увеличился.
Большинство сотрудников имеют возраст от 25 до 30 лет. Большинство сотрудников – мужчины. Большинство сотрудников имеют среднее специальное образование.
В период с 2015 по 2016 гг. среднегодовая выработка выросла на 722,42 тыс. руб./чел., среднедневная выработка – на 6,18 тыс. руб./чел., среднечасовая выработка – на 1,16 тыс. руб./чел.
Годовая выработка выросла в результате увеличения среднечасовой выработки.
В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонала предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано проведением ремонтных работ и предпраздничными днями.
ОАО «Удмуртнефть» регулирует заработную плату с помощью локальных нормативных актов. В организации применяется повременно-премиальная система оплаты труда.
ФЗП за 2016 год вырос на 19836 тыс. руб. за счет увеличения дополнительной части.
По полученным расчетам в 2016 году наблюдается увеличение ФЗП на 19836 тыс. руб. Рассмотрим влияние каждого фактора на ФЗП:
— наибольшее повышение ФЗП в 2016 году имеется за счет увеличения среднечасового заработка, а значит и среднегодового на 182628 тыс. руб., этот рост является результатом повышения окладов в отчетном году;
-факторы количества отработанных дней одним работником и средняя продолжительность рабочего дня повлияли на изменение ФЗП в сторону уменьшения, в общей сумме на 159960 тыс. руб.;
-фактор сокращения среднесписочной численности в 2016 году по сравнению с 2015 годом также сократили ФЗП на 32832 тыс. руб.
Трудовые ресурсы — это часть населения, способная работать (в соответствии с трудовым законодательством).
В их состав включают:
• трудоспособное население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 59 лет включительно, женщины от 16 до 54 лет включительно за минусом инвалидов);
• работающих подростков до 16 лет и лиц старше трудоспособного возраста.
Трудовые ресурсы — важнейший элемент производительных сил. Демографические факторы выступают функцией социально-экономического развития и оказывают большое влияние на экономический рост. При оценке воздействия динамики народонаселения важное значение имеют не только общая численность и прирост населения, но и его возрастная структура, отраслевая занятость, уровень образования и профессиональной подготовки, т. е. качество рабочей силы.
Производительность труда — важнейший экономический показатель, характеризующий эффективность затрат труда в материальном производстве как отдельного работника, так и коллектива предприятия в целом.
Целью повышения производительности труда является не только экономическая эффективность, но и социальная эффективность, которая включает материальную и духовную составляющие – гармоничность развития личности и коллектива, повышение стоимости человеческого капитала, создание благоприятного климата в коллективе, повышение культурного уровня и общественной активности работника.
Факторы роста производительности труда – движущие силы и причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности труда за определенный промежуток времени на том или ином участке производства. Факторы роста производительности труда могут быть объединены в группы:
-материально-технические, зависящие от уровня развития и степени использования средств производства, в первую очередь, орудий труда;
— социально-экономические, зависящие от состава рабочих кадров, их квалификации, характера и условий труда;
— организационные, включающие организацию производства, труда, управления.
Благодаря увеличению производительности труда в ОАО «Удмуртнефть» за 2016 год на — выручка увеличилась на 3309256 тыс. руб. или 3,16%, прибыль от продаж уменьшилась на 957200 тыс. руб. или 3,9%, прибыль до налогообложения – на 151661 тыс. руб. или на 0,52%, чистая прибыль — на 25308 тыс. руб. или на 0,14%.
В компании соблюдается правильное соотношение между производительностью труда и заработной платой, так как темп роста производительности труда выше темпа роста заработной платы.
В 2016 году прибыль на одного человека увеличилась на 1,97%. При этом затраты на персонал увеличились на 1,25%. Коэффициент рентабельности расходов на оплату труда показывает, что расходы, вложенные в оплату труда, приносят прибыль, но при этом он уменьшился.
В качестве основных направлений роста производительности труда административно-управленческого персонала (АУП) ОАО «Удмуртнефть» предлагается улучшить систему мотивации АУП с помощью реализации следующих мероприятий:
• вручение туристических путевок лучшим сотрудникам из числа АУП по итогам года;
• ежеквартальное премирование лучших сотрудников из числа АУП в форме акций компании.
В качестве основных направлений повышения эффективности использования АУП предлагается повысить уровень теоретических и практических знаний сотрудников с помощью реализации следующих мероприятий:
• проведение стажировки сотрудников из числа АУП на аналогичных предприятиях в зарубежных странах;
• проведение ежеквартальной аттестации сотрудников из числа АУП.
Таким образом, в результате всех мероприятий по совершенствованию работы административно-управленческого персонала ОАО «Удмуртнефть», выручка увеличилась на 5454626,00 тыс. руб. или 5%, прибыль от продаж увеличилась на 3666470,60 тыс. руб. или 15,56%, прибыль до налогообложения – на 3666470,60 тыс. руб. или на 15,85%, чистая прибыль — на 3248167,68 тыс. руб. или на 17,63%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдеев Е. В. Менеджмент персонала: Учеб. пособие. — М: Экономика, 2016. 489 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2016. 445 с..
3. Бойко Е.А., Шумилин П.Е. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. 506 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.:ИНФРА-М, 2016. 339 с.
5. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. — М: Экономика, 2016. 547 с.
6. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. М.- СПб.: Издательский дом Герда, 2016. 489 с.
7. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2016. 476 с.
8. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник — М.: Гардарики, 2016. 599 с.
9. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. — М.: Дело, 2016. 604 с.
10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 2016. с. 678.
11. Камышанов П.И., Камышанов А.П. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. М.: Омега-Л, 2015. 665 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2015. 598 с.
13. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник – М.: НОРМА, 2015. 654 с.
14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. — М: Инфра-М, 2015. – 674 с.
15. Ковалев В. В. Финансовый анализ. — М.: Наука, 2011. 587 с.
16. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. — ИНФРА-М, 2011. 765 с.
17. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. с. 421.
18. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. с.478.
19. Кондраков Н.Л. Экономический анализ. Учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2016 530 с.
20. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2016. 501 с..
21. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. — М.: МИЭТ, 2009. 887 с.
22. ЛукичеваЛ.И. Управление персоналом: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2016. 675 с.
23. Маренго А.К. Экономический анализ. М.: Бератор-Пресс, 2016. 309 с.
24. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. — М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2016. 634 с.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Дело, 2016. 665 с.
26. Подольский В.И. Экономический анализ. М.: Экономист, 2015. 439 с.
27. Пучкова С.И. Экономический анализ. М.:ИД ФБК-ПРЕСС, 2015. 576 с.
28. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.:ИНФРА-М, 2015. 301 с.
29. Селезнева Н.Н., Ионова А.Р. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. 499 с.
30. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Дашков и К, 2016. 409 с.
31. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2016. 539 с.
32. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М., 2016. 639 с.
33. Экономика предприятия: Учебник / под ред. Швандара В.А. — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2015. 448 с.
34. Дж. Вильсон, В. Цапелик. Обучение новых сотрудников. // Вопросы экономики.- 2016.- № 21. С. 102
35. Иванов А.Е. Правовое регулирование трудовых отношений. //Российский экономический журнал.-2016.- №3. С.18
36. Лайкерт Р., перевод Скобин Ю. Б., Скобин И. Ю. Обоснование функций менеджера по персоналу. // Маркетинг в России и за рубежом. 2015. №1. С.14
37. Мэйо Э., перевод Шмелева О. Г. Комплексный подход к оценке эффективности отбора кадров.// Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2016. №14. С. 18
38. Никитин С., Глазова Е. Проблема отбора сотрудников.// Правовед.- 2016.- №7. С.16
39. Фоллет М., Юлдашева О. У. Эффективная организация найма — с чего начать. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2016. №1. С. 17
40. Феофанов И.Б. Методы подбора кадров: возрождаем традиции// Штат. 2016. №11. С. 16
41. Яковлев А.Н. Эффективная организация найма сотрудников// Кадровик. 2016. №6. С. 15

Похожие работы

Не нашли подходящую работу?

Новая, оригинальная работа может оказаться дешевле готовой! Отправьте заявку на оценку вашей работы и узнайте ее стоимость.





Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *